规范资金管理 优化资源配置古镇公司实行全面预算管理制度
为进一步把公司有限资金发挥最大效能,优化公司资源配置,提升公司资金管理水平,强化内部控制,防范经营风险,保障公司经营目标的实现,古镇公司从2014年1月起,在全公司实行了全面预算管理制度。
公司将预算指标具体落实到建设经营和管理中,实现预算管理与其它基础管理有机结合,使经营活动均有相应的定额指标,从而使工程建设和经营管理从“干了再算”向“算了再干”有效转变。通过细化指标,将工作指标和预算费用指标分解到部门、项目和个人,进一步引导干部员工人人学算账、会算账、算好账,处处精打细算,注重点滴节约,最终实现成本控制目标。目前,“先算账,后花钱”、“按预算,不超支,没预算,不开支”的观念已成为公司干部员工的共识和自觉行动。
今年上半年,古镇公司各项目建设进度均超年初制定的任务目标,整体成本费用有效下降,公司管理水平得到全面提升,在当前资金紧、任务重和房地产市场形势非常严峻的情况下,全面预算管理工作已成为公司抵御市场风险的重要手段,提高了公司核心竞争力。