8月8日，市古镇投资公司召开2025年半年度经济运行分析会，总结上半年经营整体运行情况，分析研判当前形势，科学部署下半年重点工作任务。公司党委书记、董事长周长根出席会议并作重要讲话，党委副书记、总经理谢玮主持会议，领导班子成员、各部门及子公司负责人参加会议。

　　周长根对下半年各项具体工作进行了专题部署。

　　一是聚焦质效提升，增强发展动力。要深刻认识到质效提升与夯实基础的辩证关系，以质效提升为核心目标，以夯实基础为重要保障，通过优化业务结构、创新管理模式、科学规划战略、完善制度建设、加强人才队伍建设等一系列举措，不断提升公司核心竞争力和可持续发展能力。

　　二是聚焦开源节流，夯实发展基础。持续强化开源节流，以更精细的管理、更高效的执行、更坚韧的意志做好降本增效工作，牢固树立过“紧日子”的思想。同时推动以资产管理为基础的高质量发展路径，统筹闲置资产盘活利用，在量入为出中保持发展韧性，在精打细算中积蓄前进动能，实现“拓源”与“节流”的协同联动。

　　三是聚焦廉洁建设，稳固发展阵地。通过常态化的廉洁教育，将廉洁文化建设深度融入项目管理日常，以“关键少数”和“重点环节”为靶心，紧盯项目建设、资金管理、招标采购等关键环节，强化监督执纪，构建全方位、多层次的廉洁防控体系，拧紧廉洁自律“总开关”，营造风清气正的良好环境。

　　四是聚焦安全护航，筑牢发展底线。坚持“风险提前识别、问题源头管控”原则，紧盯重点项目、重点区域、重要时段，确保安全检查工作横向到边、纵向到底，确保隐患整改不留死角、不留后患。加大对各层级安全生产风险点的监控力度、处置力度，做到“尽早识别、及时处置、事后复盘”，杜绝各类风险隐患。

　　谢玮就公司运营管理提出三点要求，一是要坚定信心，锚定目标不松劲。实现年度经营任务目标越到紧要关头，越要坚定必胜的信心，越要有一鼓作气的决心，迎难而上、真抓实干，公司上下务必按照“目标不变、工作不松”的整体要求，确保各项决策部署不折不扣落到实处。二是要深入分析，精准施策补短板。针对公司发展中存在的薄弱环节，如市场开拓能力、房产销售策略亟待提升、融资渠道狭窄、重大项目储备与成本管控精细化不足等问题，各相关部门务必正视问题、深挖根源，制定切实可行的整改方案，确保问题早发现、早解决，扫清发展障碍。三是要强化作风，全力以赴保增长。要牢固树立“挑重担、扛重责”的工作作风，强化“担当意识”，真正做到千方百计保增长，集中精力抓落实，齐心协力促发展，奋力实现全年目标任务，以决战决胜之姿写好年底收官“答卷”。

　　会议学习传达了中共江西省委十五届八次全会和市委十二届八次全体（扩大）会议精神，听取了各部门及子公司2025年上半年工作开展情况，并针对“十五五”规划编制、申遗迎检、债务风险防范和“三资”清查等重点工作进行了调度。