7月25日，市古镇投资公司召开2024年半年度经济运行分析会。公司党委书记、董事长周长根，党委副书记、总经理谢玮出席会议并讲话。党委委员、常务副总吴高健主持会议，领导班子成员、各部门及子公司负责人参加会议。

　　周长根强调，下半年公司各职能部门与子公司要明确工作方向，立足工作实际问题，紧扣全年生产经营目标，专项突破定点完善，持续提高运营管理水平，巩固扩展已有工作成果，推动公司各项工作计划高质量落实。

　　一是坚定信心，锚定目标不放松。要始终坚持以公司全年目标为导向，发挥主观能动性，聚焦重点关键、加压奋战攻坚，推动各项工作落实落细、落地见效。紧紧围绕重点领域关键环节攻坚克难，抢抓机遇、真抓实干，全面完成生产经营各项任务不动摇。

　　二是开源节流，降本增效过“紧日子”。要深刻认识其重要性，大力发扬勤俭节约、艰苦奋斗的优良传统，扎紧“钱袋子”、勇做“实干家”，努力用“紧日子”换来“好日子”。在扩大营收的同时，严格控制各项成本。落细“开源节流”两手抓，走好降本增效“千里路”。

　　三是严抓安全，强化全体安全生产意识。安全生产无小事，须臾片刻不可松。要强化安全生产重要性的认识，于各环节落实落细安全生产要求。应主动出击提前预判，深入现场排查隐患。把安全生产防护网扎得更牢、捆得更紧，让企业安全生产不能放松、不敢放松、不会放松。

　　谢玮就公司运营管理提出三点要求，一是要危中寻机，贯彻二十届三中全会精神要求，落实深化国企改革要求，解放思路学习先进管理经验，同时把握公司投资方向与思路，找准公司未来发展道路。二是要实践出新，立足实践主动求变，转变运营方式方法，创新各项管理机制，积极做好人才引进与培养工作，提炼优秀企业经营内核，在意识上形成思想共识，实现经营管理水平提升。三是要合作奋进，壮大企业文化力量，统一价值观，充分理解各部门职责与要求，主动转变位置角度，完善自身诉求，做好本职服务，要做到“换位思考，主动沟通”，提升内部沟通效率，降低沟通成本。

　　会议通报了市古镇投资公司2024年上半年整体经济运行情况，突出工作中的亮点与不足。听取了各部门及子公司2024年上半年工作开展情况，各分管领导就分管领域进行了点评，周长根对下半年各项具体工作进行了专题部署。