7月16日上午，市古镇投资公司组织召开了2022年上半年经济运行分析会，听取当前公司经济运行情况汇报，分析研判当前形势，就做好当前和今后一个时期经济重点工作进行部署。公司高管、各部门负责人及子公司主要负责人参加了会议，公司党总支书记、董事长、总经理胡景平出席会议并讲话。

　　胡景平指出，下半年要秉持“目标不变，考核不变”的原则，加快推进工作进度、创新工作措施、改善工作方法，确保顺利完成年度经营目标。他表示，市场化企业在实际的生产运营管理过程中存在着三易三难，一是项目建设容易，经营难，要强化项目经营管理水平，实现项目投资前期论证的目标，全面提升公司创利水平；二是工作部署容易，执行难，要提升人员执行能力，从而提高整体战斗力、竞争力和活力，全面提升效能建设水平；三是看别人容易，看自己难，要深刻剖析自身、反思自身、完善自身，转变工作态度和工作方法，全面提升自身工作水平。

　　胡景平强调，一是要坚定信心，锚定目标，久久为功。要树立信心比黄金更重要的意识，尤其是领导干部干事创业的信心。坚定的信心，是加快企业发展的有力支撑，对企业未来的发展、工作指标的完成起着至关重要的作用。二是要细化措施，精益求精，孜孜以求。要进一步细化、完善工作方案，细致入微抓落实、精益求精显实效。在困难面前，要有不达目标不罢休的精神，全力促成各项目标工作取得积极成效。三是要加强调度，靠前指挥，持之以恒。要践行工作下沉机制，促进各项工作扎实有效开展，同时对标年度工作指标和要求，落实工作调度会机制，确保指挥有力、调度有方、落实有效。四是要强化督导，压实责任，跟踪问效。风险控制部要深入到公司各项任务指标的实际工作中，强化月度经济运行指标的分析和后续督导问效工作，扎实推动各部门、子公司工作落到实处，确保工作有成效、有改变。

　　会上，风险控制部就公司上半年经济运行情况作了通报；各部门、子公司负责人结合上半年目标任务，汇报了工作落实情况、存在的困难和下半年工作计划；各分管领导针对各部门、子公司的工作思路进行了逐一点评并提出了下一步工作建议。