一、提一项降成本策划
御窑景巷园建景观木栈道建于河道中,每年汛期损毁严重,维护费用很高,建议与有关部门沟通改为仿木质钢筋混泥土结构的栈道。以达到降低维护成本,确保游客安全。
一、创一项管理经验
强化项目管理,实施“成本预算管理、进度里程碑管理、安全零事故管理”
1、成本预算管理
◆项目概算控制,前期认真做好投资概算分析;
◆认真评审、优化设计图纸;
◆招标时明确材料品牌范围,固定清单价格,明晰措施要求,避免后期随意调整;
◆新增项目实施预算审批制度;
◆项目完工及时审计。
2、进度采取里程碑管理
◆里程碑计划是贯穿项目全过程的各阶段的重要节点计划,包括:项目前期的方案申报、立项、报建、招标、实施、验收、办证、交付使用等阶段的开始和完成时间要求。
◆根据里程碑计划要求必需制定各阶段工作的详细分计划,此计划必须详细、完整、科学,同时必须符合里程碑计划的要求,此计划的落实是实现里程碑计划的根本保证;
◆为落实分计划,应当制定有效的分步分项计划;
◆为确保整体计划的实现,应当制定资金保障计划,物料及设备的采购计划。
3、安全零事故管理
◆为确保安全零事故,应当制定《安全管理守则》,包括:安全生产操作管理规定、食品安全及交通安全管理规定;
◆加强安全培训和安全教育;
◆制定《预警预案》,建立有效的救助机制,力争在出现事故时将损失降到最小。