一、提一项降成本策划

　　御窑景巷园建景观木栈道建于河道中，每年汛期损毁严重，维护费用很高，建议与有关部门沟通改为仿木质钢筋混泥土结构的栈道。以达到降低维护成本，确保游客安全。

　　一、创一项管理经验

　　强化项目管理，实施“成本预算管理、进度里程碑管理、安全零事故管理”

　　1、成本预算管理

　　◆项目概算控制，前期认真做好投资概算分析；

　　◆认真评审、优化设计图纸；

　　◆招标时明确材料品牌范围，固定清单价格，明晰措施要求，避免后期随意调整；

　　◆新增项目实施预算审批制度；

　　◆项目完工及时审计。

　　2、进度采取里程碑管理

　　◆里程碑计划是贯穿项目全过程的各阶段的重要节点计划，包括：项目前期的方案申报、立项、报建、招标、实施、验收、办证、交付使用等阶段的开始和完成时间要求。

　　◆根据里程碑计划要求必需制定各阶段工作的详细分计划，此计划必须详细、完整、科学，同时必须符合里程碑计划的要求，此计划的落实是实现里程碑计划的根本保证；

　　◆为落实分计划，应当制定有效的分步分项计划；

　　◆为确保整体计划的实现，应当制定资金保障计划，物料及设备的采购计划。

　　3、安全零事故管理

　　◆为确保安全零事故，应当制定《安全管理守则》，包括：安全生产操作管理规定、食品安全及交通安全管理规定；

　　◆加强安全培训和安全教育；

　　◆制定《预警预案》，建立有效的救助机制，力争在出现事故时将损失降到最小。